Manifesto universale / Universal Manifesto of
Corporate Heritage Management
by AICHeM
14/09/2026
Ogni impresa guarda al futuro, consapevole della propria identità. Conoscere la propria storia è fondamentale per costruire un processo di crescita, ma non basta.
Every company looks to the future with an awareness of its own identity. Knowing its history is essential to building a path of growth, but it is not enough.
La storia e le sue testimonianze costituiscono un patrimonio culturale universale regolato da principi condivisi dalle comunità scientifiche internazionali.
History and the evidence it leaves behind constitute a universal cultural heritage governed by principles shared by the international scientific community.
Il Corporate Heritage Manager parte dalla storia per progettare un'azione strategica: riconosce il valore del patrimonio d'impresa, lo interpreta, lo mette in relazione con il presente e ne sviluppa il potenziale per generare nuove opportunità.
The Corporate Heritage Manager takes history as the starting point for strategic action: recognizing the value of corporate heritage, interpreting it, connecting it with the present, and developing its potential to create new opportunities.
Dalle radici al futuro: i dieci principi del Manifesto raccontano questo percorso e delineano il potenziale generato dalla gestione professionale dei patrimoni.
From roots to future, the ten principles of the Manifesto describe this journey and reveal the potential generated by the professional management of corporate heritage.
In questo ambito, il ruolo del CHM risulta cruciale: non solo custode della memoria, ma regista e promotore di valore per le organizzazioni, i patrimoni, i territori e le comunità.
Within this field, the role of the Corporate Heritage Manager is crucial: not merely a custodian of memory, but a strategic director and catalyst of value for organizations, heritage assets, territories, and communities.
I 10 principi del Corporate Heritage Manager
The 10 Principles of the Corporate Heritage Manager
1.
RADICI FONDANTI / FOUNDATIONAL ROOTS
Ogni impresa porta con sé un patrimonio di esperienze, persone, luoghi e saperi. (Ri)conoscere le radici significa studiare e comprendere la storia, i valori e i caratteri distintivi che ne hanno costruito l'identità. / Every company carries with it a heritage of experiences, people, places, and knowledge. Recognizing and understanding its roots means studying and comprehending the history, values, and distinctive characteristics that have shaped its identity.
2.
MEMORIA DINAMICA / DINAMIC MEMORY
Documenti, oggetti e luoghi sono attori capaci di creare ponti tra le generazioni. La storia è viva quando tracce, testimonianze e conoscenze sono gestite in forma accessibile e dinamica. / Documents, objects, and places are active agents capable of building bridges between generations. History is alive when its traces, testimonies, and knowledge are made accessible and managed dynamically
3.
PATRIMONIO COMPETITIVO / COMPETITIVE HERITAGE
Heritage e legacy, patrimoni materiali e immateriali, costituiscono un capitale culturale unico e insostituibile: proteggerli, gestirli in modo consapevole e valorizzarli sono azioni che generano autenticità e valore per l’impresa. / Heritage and legacy, both tangible and intangible, constitute a unique and irreplaceable form of cultural capital. Protecting them, managing them responsibly, and unlocking their value generate authenticity and create value for the company.
4.
INTERPRETAZIONE CRITICA / CRITICAL INTERPRETATION
Metodo, ricerca e capacità critica consentono di interpretare il patrimonio, attribuire senso alle testimonianze, selezionare gli elementi, fornire una lettura efficace delle fonti e dare supporto strategico all’impresa. / Method, research, and critical thinking make it possible to interpret heritage, give meaning to historical evidence, identify what is most significant, offer an informed reading of sources, and provide strategic support to the company.
5.
CREATIVITÀ GENERATIVA / GENERATIVE CREATIVITY
L’applicazione di competenze, processi creativi, Progettualità e visione attiva il patrimonio e amplifica le possibilità. L'heritage genera linguaggi, esperienze, relazioni e strumenti capaci di potenziare l'evoluzione dell'impresa. / The application of expertise, creative processes, project vision, and an active outlook brings heritage to life and expands its possibilities. Heritage generates languages, experiences, relationships, and tools capable of advancing the company’s evolution.
6.
RELAZIONI ABILITANTI / ENABLING RELATIONSHIPS
I patrimoni culturali aprono uno spazio di dialogo tra persone, funzioni aziendali, territori e comunità. La creazione di connessioni autentiche rafforza il senso di appartenenza attorno a una storia condivisa. / Cultural heritage creates a space for dialogue among people, corporate functions, territories, and communities. Building authentic connectionsmstrengthens the sense of belonging that grows around a shared history.
7.
VALORE DIFFUSO / VALUE FOR ALL
Un patrimonio accessibile, comprensibile e integrato nella governance aziendale, è una risorsa che rafforza l'organizzazione, coinvolge gli stakeholder, genera valore e produce un impatto culturale, sociale ed economico. / Heritage that is accessible, understandable, and integrated into corporate governancebecomes a resource that strengthens the organization, engages stakeholders, creates value, and generates cultural, social, and economic impact.
8.
REGIA STRATEGICA / STRATEGIC DIRECTION
La capacità di orchestrare competenze, patrimoni e visioni rende l'heritage una leva strategica. Una gestione professionale dei patrimoni connette ricerca, cultura, comunicazione e business, creando equilibrio tra identità dell'impresa e capacità di innovare. / The ability to orchestrate expertise, heritage assets, and vision turns heritage into a strategic lever. The professional management of corporate heritage connects research, culture, communication, and business, balancing corporate identity with the capacity to innovate.
9.
VISIONE SISTEMICA / SYSTEMIC VISION
Integrare diverse prospettive e applicare una visione d’insieme mette in relazione memoria, persone, comunicazione, sostenibilità, innovazione e strategia. Il patrimonio come componente trasversale dell'organizzazione si configura come asset di crescita dell'impresa. / Integrating different perspectives and adopting a comprehensive view connects memory, people, communication, sustainability, innovation, and strategy. As a cross-cutting component of the organization, heritage becomes an asset for the company’s growth.
10.
FUTURO RESPONSABILE / RESPONSIBLE FUTURE
Costruire il futuro significa trasformare l'eredità ricevuta in una risorsa per ciò che ancora deve nascere. Il Corporate Heritage Management accompagna l'evoluzione dell'impresa creando continuità tra passato e presente e generando valore per le generazioni future. / Building the future means transforming the legacy we have inherited into a resource for what is yet to come. Corporate Heritage Management accompanies the company’s evolution by creating continuity between past and present and generating value for future generations.
Preservare. Interpretare. Gestire. Attivare. Condividere.
Cinque azioni, un ruolo: il Corporate Heritage Manager.
Preserve. Interpret. Manage. Activate. Share.
Five actions, one role: the Corporate Heritage Manager
Manifesto Universale Corporate Heritage Management © AICHeM